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　　郭浩彬：很高興來參加節(jié)目，你們都有很多在中國的商業(yè)經(jīng)驗，跟我們簡單談?wù)劙伞?

　　Douglas Menelly：我2006年從紐約搬到深圳，給一家美國運輸公司開展業(yè)務(wù)，之后我?guī)秃芏嘀袊�在美上市公司做投資人關(guān)系。

　　Kerry propper：我2003年、2004年就進入中國做生意了，打造了一只團隊希望知道怎么樣能在中國正確投資，從那之后我做為投資人和并購顧問在中國工作。

　　郭浩彬：你們遇到最大的困難是什么？當(dāng)你們和中國公司或地方政府打交道的時候。

　　Kerry propper：最大的問題還是文化問題，中美雙方的互相理解，制定共同的奮斗目標(biāo)，而在股市中，最大問題是中國公司的透明度，要讓中國公司了解到透明度的重要性。從投資人的角度讓他們知道透明度的重要性。

　　郭浩彬：所以是文化和發(fā)展階段兩個層面的問題。

　　Kerry propper：是的，同時也是個教育的過程。

　　Douglas Menelly：我同意Kerry在文化差異上的論述，而這也是中美雙方在溝通上的問題，在紐約做生意是一種方式，也許和美國其他地方也是不一樣的，剛到中國時我還保持著自己紐約人的做事方法，在和中國公司打交道的時候我還是用美國的方式，我在紐約和人談生意20分鐘就能切入主題，在中國你至少要開5、6次會，先聊聊家庭啥的。在任何實質(zhì)地談生意之前，就是舉個例子說明商業(yè)文化的不同。